李志军平日十分注重政治理论学习，他把“三严三实”“两学一做”定为自己的必修科目，在认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想的过程中，不断增强自己的政治定力。他主导在公司通过“四进”宣讲，专题培训、“三会一课”等形式，全面落实党员职工学习教育的常态化和制度化，夯实和筑牢公司党员的精神高地。他亲自参与公司党委1号文《关于全面从严治党的实施意见方案》的编写，与班子成员一起共同对党建“旗帜领航·三年登高”计划进行了审定。

他注重将党建责任层层压实。两年来他参加党建重点工作布置会18次，选派了五名优秀青年党员到基层支部担任第一书记。年轻的支部书记在生产实践中得到了锻炼成长的同时，给基层支部带去了生机与活力。在李志军的倡导下，公司实行党建考评，建立支部党建工作月度评分，季度排名和年终对标机制，各支部争先创优意识显著提升。宝塔供电所党支部被省公司党委授予“党员之家”示范阵地。“深巷小红车”和“电力方舟”两张支部名片荣获市公司十佳支部名片。

李志军认真落实“两个责任”的要求，与公司班子成员和基层站所负责人签订廉政承诺书91份，与近21名中层干部进行了廉政约谈。他积极推动公司党风廉政宣教活动的开展，公司纪委发放廉政书籍226本，寄出“廉政家书”60封，廉政短信752条，不断强化了党员廉洁意识的培育。他还组织开展全员签订加强作风建设倡议书，在他的带动下，公司上下风清气正，干事创业成为了广大职工的热点谈资。

李志军同志在调来咸安之前，曾担任过赤壁和崇阳供电公司的主要负责人，丰富的工作历练使他深谙机关单位要防止出是非，公司企业要防止出事故。供电部门的安全防范尤显重要。他来咸安后，刻意推行安全管理“三到位”、层层压实安全责任，力保安全生产责任制落地生根，他倡导建立安委会定期报告机制。实施安全生产问题清单专项梳理。强化安全教育培训，他在安全巡查调研的基础上，选定在宝塔供电所安全教育室开设安全小课堂，组织全区各供电所和生产单位进行轮训。全公司646人接受了安全教育培训。在实施安全事故重奖重罚的同时强化现场安全风险防控，对施工单位承载力进行科学评估，严把施工队伍的准入关。在施工过程中李志军增强稽查力度，细化工程施工的相关环节，使“三个百分百”贯穿于施工的全过程，与此同时他还开展施工现场评比和自查“问题清单”，有效地提升了工程质量和安全系数。咸安供电公司电改工程被评为全省13个市公司标准化作业现场观摩。

李志军把安全防范系在心头抓在手上，他经常徒步跋涉开展明访暗查，在他的查防笔记上记载的35千伏以下线路“三跨”隐患有29处，已整改的有10处。为了解决鱼塘线下垂钓的安全问题，他组织站所职工改造更换5个台区分支线路2.3公里，增设了720块警示牌，签订350份告知书。并利用媒体的幅射传播功能，加大安全用电法规的宣传，扩大安全用电知识的普及。增强了群众安全用电的意识，为广大群众构筑了一道坚实可靠的安全网。

咸安区农村电网历经多年风霜雪雨，有些地方已出现供电短路的现象，农民用电存在不少隐患。加之抗旱防汛的应急之需，农村电网的重新配置与改造，已是迫在眉睫。李志军遵照习近平总书记的指示“人民对美好生活的向往，就是我们奋斗的目标”。他时刻不忘心中有党，心中有民、心中有责。在深入实地调查的基础上，他积极申报电改项目，启动了滚动修编配电网“十三五”规划，编制电网现状白皮书。在申报2017年中低压项目需求中提升配电网精准投资水平。

多少回风雨泥泞的山路，李志军都是泥水湿衣襟，多少趟烈日炎天的湖泽。李志军总是热汗盖头顶，他带领施工队高质量地完成了十三条线路网架结构调整，马桥、贺胜、横沟等五个供电区域配网结构得到优化，核算103条10千伏线路保护定值。咸安区域线路联络率提升至45%以上，10千伏线路绝缘化率达42.87%，有序推进10批次配网建设改造项目。实现了新一轮“两年攻坚战”农网工程全部竣工。

惊回首，李志军又以残阳如血的气慨，急赴88个中心村的配网改造工程，解决了67个贫困村动力电不足的问题，接通了391眼农田机井通电线网，实现了咸安地区机井通电的全复盖。一种强烈的使命感使李志军忘却了疲惫，他依旧人不懈甲马不懈鞍，率领工程队落实了余花线、聂家线高故障老旧电线路的改造。他把所学的知识运用在生产的实践中，按批次考核施工项目安全进度质量管理，作为下批次工程分配依据，竭力创建优质精品工程。咸安供电公司所完成的网改工程综合指标位居全市前列。

李志军亲自设计建成的两个工厂化预制车间，极大地提升了安装效率和标准化施工水平，红旗山10千伏13#线改造工程入围省公司百佳工程，官塘三组台区，10千伏高桥14#线改造工程分别被推荐参加国网，省公司评优。办公室很少能找到李志军总经理，他的办公地点几乎都在工程的工地，有人说他累瘫了，然而，李志军的心里却流淌着甘甜的回味。

李志军始终把“人民电力为人民”视为自己从业追求的目标。他认为服务地方经济社会的发展，是供电部门的应尽之责。因此，他在落实科学管理的基础上，不断深化拓展“电网连万家，共享电气化”活动。为方便群众用电，他制订了简化报装流程，开通零障碍一站式绿色通道，使高压报装时间同比缩短了6天。

对工业企业采取主动上门现场办公的模式提供服务。当得知咸安工业园的汇美达公司要进行电窑升级配置的信息后，主动上门提供服务。在汇美达增容第二条电窑炉生产线项目的建设过程中，李志军披挂上阵加班加点，日以继夜，从电窑增容线路设计和设备安装调试，他都亲自把关，那满脸烟尘、浑身油渍的模样，谁都不会相信他居然是供电公司的总经理。通过十多天的昼夜奋战，一条新增容电窑生产线成功告捷。为咸安工业发展添加了一个新的增长点。该项目质量上乘被列入省公司电能替代典型展示案例。

李志军为人民所想为用户所急，在开展精准扶贫工作中他千方百计筹集资金，共投入518万元，解决了168户易地扶贫搬迁困难群众的问题，并配套解决了6个光伏发电产业扶贫项目的接网工程。给困难村民送去了真正的实惠。针对农村安全用电问题李志军走遍了山水田边，发现了咸安区域内11个泵站存在防灾抗灾的安全隐患。他主动向区政府领导汇报后，区政府领导签批了清理72处电力通道障碍隐患的通知。重新修订了21项应急预案，发布电网预警13次。为了确保预案的成功率，李志军设计开展了大面积停电桌面演练和基干分队现场演练的方式，验证了预案的可行性，极大程度地提高了泵站应急处置的能力。

去年以来咸安电网成功抗击了五轮强降雨，持续高温和近几个月低温寒潮天气的侵袭。电网经受了最大负荷和最大日用电量新高的考验。强化了电网风险管控与供电的可靠保障。圆满完成了“十九大”24项保电任务。赢得了区委领导和人民群众的高度赞许。