（云上咸宁记者 李连忠）“项目”是个热词，做计划叫立项目，做生意叫谈项目；生产要抓项目，招商要跑项目；政府想建项目，个人想做项目；奥运会是项目，春晚也是项目……。项目无处不在，无人不晓，但把项目作为一种工作方法，尤其是明确作为党委政府工作方法的鲜见。全市三级干部会强调要牢固树立更加务实的项目导向，以项目化方式推进工作，顿然让人醍醐灌顶、豁然开朗。
网搜得知，项目是指在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务，具体的可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。项目管理是指运用各种相关技能、方法与工具，为满足超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。项目化管理就是将各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理。
无疑，项目化工作方法要求有明确的工作任务、工作标准、工作时限、工作责任、工作成效，也就是要制定确切的任务书、施工图、时间表、责任单、考评册，这是一种把工作做细做实确保实效、让宏伟蓝图和美好计划落地的工作方法，也必然是一种行之有效的工作方法。
推行项目化工作法要做好整体谋划
市党代会、市“两会”确定的发展思路、发展战略、发展目标需要各地各部门进行谋划，分解成一个个具体项目加以实施落实。工程建设、招商引资可以是项目，社会建设、党的建设也可以是项目；经济部门工作需要项目化，非经济部门工作同样需要项目化。要以项目的形式把各领域的工作谋划好、设计好，把上级决策和目标任务量化、细化、硬化为一个个具体化、体系化的项目。
推行项目化工作法要明确具体目标
努力实现“开门红”是当前我市工作的总目标，重大项目工程集中开工、PPP项目集中签约、招商引资月等一系列活动是实现这一目标的具体内容，每项活动具体的数量、时间要求，就是一个个具体工作目标。各项工作都要有目标要求，什么时候做到什么程度，不能脚踩西瓜皮，滑到哪儿算哪儿，做成啥样就啥样。要明确工作标准和时限要求，倒排工期、卡住节点、跟踪督办、强力推进。
推行项目化工作法要严格兑现
项目化工作法是要保证工作任务的完成和工作目标的实现，最终效果怎么样要进行评估和考评，并强化考评结果运用，严格奖惩兑现，形成以项目论优劣、以项目看能力、以项目比作为的浓厚氛围。
项目既是内容，又是方法，更是成果；项目是推动发展、落实要求的载体，是锻炼培养干部、展示能力作为的平台，是推进工作、完成任务的有力抓手。让我们积极运用项目化工作法，让干部的风采在项目中展示、能力在项目中提升、业绩在项目中检验，共同完成好与全省同步全面建成小康社会这个五年项目。
（编辑 陈玲）