★★在优化绩效管理目标体系上：要坚持“发展不够是咸宁最大的实际”的问题导向，坚决克服“脱实就虚”倾向，聚焦经济发展，对核心指标、重要工作，按照“工程化、项目化、品牌化、可视化”的要求，建立履职尽责工作项目清单实行项目化管理，同时强化约束性指标考核，逐步加大资源消耗、环境保护、安全生产等指标的权重，并针对区域发展现状、部门职能和管理体制差异，实行分类考核。

★★在目标任务的跟踪管理上，强化检查督办、监测分析、监督问责，把领导班子的履职尽责管理融入目标任务的过程管理，推动各项工作全面落实。

★★在考核评价方面，按照“考人”“考事”相结合、“多考合一、统分结合”的原则，坚持以核对核实核查为手段，深入开展以“事”为中心、以项目为核心的360度考核，进一步健全完善综合考评体制机制，并根据工作实际优化调整综合考评得分构成。

★★在考核评价结果运用上，强化综合考评的正向激励和反向约束功能，完善综合考评等次评定、全面反馈考核评价结果，同时将考评结果与干部管理工作相结合，对综合考评“不达标”的单位加大通报、谈话反馈力度。