民企的党建作用如何体现？企业家怎么认识党组织和党员在企业内的作用？

湖北瀛通电子是通城最大民企，公司党委书记、总经理邱武十年不懈抓党建，形成了党建与企业发展相互促进的双赢局面。

△邱武（右二）认为，自己虽是总经理，但首先是一名党员。

昨日（26日），邱武在受访时说：“有人认为，企业是私人的，不要搞党建，这十分错误。”邱武在该公司推行“双向进入，交叉任职”制度，企业管理班子11人，9人既是党委成员又是管理班子成员。中高层有了党员，基层怎么办？邱武又推出“一岗双责，深度融合”制度。将党内工作细化为40个项目，将企业管理细化为60个项目。按照党内职务和企业管理职务搭配，将工作逐项分工到领导班子成员，没担任党内职务的党员都是车间生产骨干，党建和企业管理同考核、同奖惩。党建贴近了企业实际，同时也实现了党组织对企业生产管理工作的全覆盖。

有人觉得，企业员工和党员这两个身份有矛盾之处，但邱武认为，二者相辅相成。“企业总会遇到困难，党员恰恰是解决问题的人。”2010年6月10日，通城发生百年一遇的特大洪灾，凌晨4点醒来的邱武慌忙打公司保安室电话，这时发现自家一楼已被淹了一半，车辆和一楼电器家具全被淹毁。但邱武并没及时处理自家受灾，而是赶到公司，安排生产经营和员工生活。

有此示范，现在的瀛通只要遇到困难，党员总是冲在最前面。“党组织不只是管理，还要让员工感到温暖。”企业外地员工多，邱武率公司党员组建20多个社团，特别是组建“异客家园”，让外地员工有了归属感；设置党、工、青、妇、民兵连、科普协会等组织，组织各种活动，使近2000名员工自发拧成一股绳，朝着同一目标共同发力。（　记者 陈鹏 通讯员 余江）

来源：湖北日报

（编辑 彭秀芬）