图片来源：视觉中国

36岁的李兆会没有想到，自己的前半生竟过得像“坐过山车上”一样，从最高处落至最低处。后半生他还有机会“触底反弹”吗？

近日，一纸法律文书将海鑫钢铁集团董事长李兆会再次带入公众视野。据悉，李兆会因涉及2.16亿资金债务拒绝履行上海市高级人民法院的判决而被限制出境。

出生于1981年的李兆会此前为公众所熟知，主要基于以下备受关注的几件事：一是22岁“临危受命”，接任其父“钢铁大王”李海仓之位，成为海鑫钢铁集团少帅；二是上任后淡出钢铁家业玩起了资本，令其饱受争议；三是26岁时登上当年胡润百富榜第78位，成为“山西最年轻首富”；四是2010年豪掷千金迎娶女星车晓，两年后离婚，陷入“3亿分手费”传闻。

昔日盛世俱往矣，如今36岁的李兆会深陷资金债务危机，因拒绝履行判决而被限制出境。以上，构成了李兆会起起伏伏的前半生。

外界给他贴上了“炒股败家”的标签，更有人将其作为一个“富二代接班”的案例来研究。不可否认的一点，仓促接班对于一个22岁毫无商场实战经验的年轻人而言，着实是一种压力。正如李兆会此前所言，“财富对我来说是种压力，我明白海鑫有9000多人等我开饭，我一个决策失误，会砸掉许多人饭碗。这个压力对我太大了。”

22岁接班成“少主”

在常人的认知里，人生因各种不确定性与未知体验而更精彩。但于李兆会而言，这或许是一种不同于常人的体验。22岁猝不及防的接班，让他从本来自然生长的人生开始进入一种难以名状的阶段。或许从他的形象上可窥一斑：22岁以前，他留着朋克范儿的长发；22岁后整齐的板寸，表情严肃。

这一切改变，只因2003年1月，其父李海仓在公司遭遇了突如其来的枪杀。离奇的是，凶手冯引亮在现场饮弹自杀，留下了一个谜。至今为止，枪杀背后仍留一团疑云。震惊与惋惜之余，也给当时的海鑫钢铁集团留下了一个难题——“海鑫怎么办？”

作为当时在山西乃至全国钢铁业都赫赫有名的海鑫钢铁集团，在业界的地位举足轻重。1987年，42岁的李海仓集资40万元，在老家山西运城闻喜县建起了第一个合股经营的洗煤焦化厂。此后，他几乎以一年办一个新厂的速度，迅速在黄土地上创立了海鑫钢铁有限公司、海鑫投资有限公司和海鑫轧钢有限公司等多家企业，并于1992年成立了总资产达30亿元的大型民营企业集团——山西海鑫钢铁集团有限公司。

在创建海鑫钢铁集团后，李海仓通过不断引资扩产，于1996年将公司成功打造为具有炼钢、轧钢等多样技术的大型企业，并通过与其他企业合作的方式在钢铁领域得到了快速发展。公开资料显示，2001年，海鑫集团总资产在14年时间翻了13番，利税增长5000倍；2002年，海鑫集团资产总额达到40亿元，成为山西省第二大钢铁企业，也是山西省规模最大的民营企业。而李海仓本人也因经营有方，被业界称为“山西钢铁大王”。

对于闻喜县而言，海鑫钢铁集团自诞生以来就是该县城最大的经济支柱，不仅解决了近万人的就业问题，还贡献了当地超过一半以上的财政收入。尤其是在海鑫所在的东镇，全镇约6万人口中有80%的人要靠海鑫吃饭。根据一些当地人的说法，“海鑫打个喷嚏，整个闻喜都感冒”。

李海仓被枪杀发生时，恰逢海鑫钢铁集团创立十周年之际。李海仓曾信心十足地宣称，“要打造中国最大的钢铁民企”。枪杀案发生后，一时间风云变幻，企业停产、银行催债、员工讨薪……令海鑫钢铁集团陷入前所未有的危机中。

对于海鑫人而言，李海仓突然的离世，几乎等于“天塌了”。时任闻喜县委书记董鹏翔跳出来讲了一句，“处理李海仓的丧事不是一个简单的埋人”。他了解到，“谁来接班”是李海仓留给海鑫的最大难题。

彼时，22岁的李兆会身在澳洲留学，主攻企业管理学。他在澳洲接到老家母亲的来电，家里说“奶奶病了，让他马上回来一趟。”他并不清楚自己将会面临的一切。

2003年，李兆会在接受本刊的专访时坦承自己当时的状态：放下电话后，从一个澳洲的阿姨那里预感到是父亲出事了，但阿姨隐瞒，直到在香港转机时，李兆会看到两个女孩在看香港《华商报》头版头条，“头版一个大标题‘全国工商联副主席李海仓被歹徒打死’一下跳进我眼里”，才确认了其父辞世一事。

通过媒体报道的方式得知父亲突如其来的去世，李兆会有点不相信，“当时脑子一片空白，觉得不可能。可那是香港《华商报》头版头条，空姐过来问我怎么了，我把报纸收起来，眼泪擦干，说‘没事，给我一杯咖啡’。”下了飞机，在坐车回家的路上，李兆会心中五味杂陈，“坐在车里时的那种感受，可能成人很难理解，突然父亲不在了，以后怎么办？没有一点主意了。”

父亲不在了，谁来接班呢？很快，李兆会就想到了这些问题，“父亲没了，我们这个家该怎么办？公司这么大，又怎么办？”李兆会曾在接受《中国企业家》采访时说。

尽管李兆会一一考虑了这些问题，但在海鑫这样以家族成员为核心的企业中，却是由李家大家长、李海仓父亲李春元说了算。由于海鑫是由李海仓以一己之力创办而成，其所持有90%多的股份，在没有任何争议的情况下，绝大部分给了长子李兆会。但在新任董事长的人选问题上，李家内部却产生了极大的分歧。

为了确认最终的接班人，李家前后共召开了三次家族会议，商讨遗产继承权和新任董事长人选问题。据《商界》报道称，李兆会的五叔李天虎原本是最热门的董事长候选人。他在海鑫钢铁集团总经理的位置上已经干了八年，无论是经验、能力和人脉资源，都是董事长的不二人选，但这一提议却被李春元否决。随后有人建议由李兆会六叔李天杰做董事长，李天虎继续担任总经理，但还是没能通过李春元这一关。

最终，李春元力排众议，拍板决定由李兆会担任董事长，李家众人一片愕然。并且为了让李兆会快速上手，李家特地为他打造了一套保驾班子：五叔李天虎担任总经理，六叔李天杰担任常务副总经理，负责内部事务；曾和李海仓一起打天下的辛存海担任常务副董事长，负责日常工作；其余10名“托孤”元老分别担任各部门要职，全心辅佐“少主”李兆会。

至此，一个中国式的继承——“少主继位、老臣辅佐”在海鑫钢铁集团内部诞生。

突然的“龙袍加身”，李兆会表现得有点“底气不足”，他说当时觉得自己并没有能力来当这个董事长，“我觉得我没有这个能力，有太多的人比我适合这个角色。当时我很软弱，不想受这份苦，想逃避。”他甚至提出了他认为比他更合适的人选——“我五叔、六叔、辛总，他们虽然跟我父亲有差距，但至少跟我不在同一个层次。”并且李兆会告诉本刊，李海仓留下的财富对他而言是个“负担”。

也曾有媒体报道称，李兆会当时甚至吐露了自己的一个想法，“先做两年，实在不行就交给叔叔们管理”。但被推上去的李兆会在接班时说，“公司是我父亲的，不能让它败在我手里。”

26岁成为“山西最年轻首富”

上任初期，众人对李兆会质疑的声音并未减少。

外界普遍认为，尽管“子承父业”符合情理，但年轻的李兆会毕竟从未涉足过企业管理实践，加上对钢铁行业一无所知，众人担忧不知他会将海鑫钢铁集团带向何处。

不过上任后不久，这位“少帅”并未令众人失望，他开始“改头换面”，先是剪了朋克范儿的长发，然后全身心投入道工作之中。据一位海鑫钢铁集团的董事回忆，上任后李兆会拼命学习钢铁行业知识，很快就弄懂了企业内部的运营管理，也很有悟性地了解了董事长的角色——“30%的时间是从决策者角度出发来考虑问题，剩下70%的时间是在应付朋友和处理一些琐碎事”。

李兆会掌舵海鑫钢铁集团头两年的业绩也不错。2003年，海鑫钢铁集团的资产总值达到50多亿元，上缴利税超过10亿元，这也是海鑫钢铁集团历史上发展最快和最好的一年。

他甚至表现出了“青出于蓝而胜于蓝”的潜力，超过了其父所在时的业绩。2003年下半年，李兆会掷下一亿元建起了高炉煤气发电厂，完成了对高炉和转炉的改造工程。这让海鑫钢铁集团在2004年钢铁总产值达到70亿元，远超李海仓创下的40亿元最高纪录。借此，李兆会更是一路登上了2004年《福布斯》的“中国富豪排行榜”，他以30亿元身家，从李海仓在位时的第27位前移至第19位。

此外，他还通过“杯酒释兵权”清除了父亲的两位旧部，真正掌控了海鑫钢铁集团的实权。自己亲自担任董事长兼总经理，还将年龄相仿、同在澳洲留学的六叔李天杰设为自己亲近的帮手。

至此，他开始以自己的方式来管理公司。这也是他践行?“公司是我父亲的，不能让它败在我手里”的豪言。凭借辉煌的业绩，李兆会令公司内外的质疑者哑口无言。

辉煌的背后，亦有隐忧。

2004年，在海鑫钢铁集团发展最辉煌之时，李兆会希望通过“商业模式的变革”来将父亲的事业做大做强，比如资本运作的方式。于是他开始在北京、上海等地先后成立了多家投资公司，开始介入资本运作。

海鑫内部一位员工曾在接受本刊采访时说，其实海鑫一直在“吃老本”。和整天在厂子里勤勤恳恳的父亲不同，对钢铁不感兴趣的李兆会将整个集团的重心从实业转向金融，在公司角色更像个甩手掌柜，他渐渐将公司日常事务交给手下“军师”处理，自己则专注投资。

不过李兆会在资本市场的几年确实“呼风唤雨”，得心应手。据前几年媒体报道，2004年，李兆会入股民生银行

成为第十大股东，到2007年上半年通过抛售手中民生银行近1亿股，套现超过10亿元。是年，26岁的李兆会登上当年胡润百富榜第78位，成为“山西最年轻首富”。

也有人认为这起投资的功劳主要不在李兆会，而在其父亲李海仓。据一位海鑫内部人士透露，功劳是基于李海仓生前担任全国工商联副主席，而民生银行最初的“背景”就是工商联，李海仓曾担任民生银行董事。“民生银行的交易在李海仓生前就已经谈得差不多了，只是披露出来的时候李兆会已经接班了而已。”该内部人士称。

之后，李兆会先后在资本市场购买了中国铝业、兴业银行、益民商业等上市公司股权，但并无特别亮眼的成绩。在打造资本平台的同时，李兆会在北京建立了两个投资平台——和嘉投资和惠宇投资。但资本市场的情况却不乐观，自从民生银行股份大部分套现之后，2012年初，西南证券以11.8亿元收购了山西海鑫所持有的银华基金20%的股份，这部分股份一直是李兆会在资本市场上颇有价值的资产之一。

戏剧性的一幕是2007年11月，李兆会通过高价竞拍购得的这部分股权同样耗费了11.8亿元。原价转让意味着，五年时间李兆会的这笔投资难言成功。

沉迷资本，意味着李兆会离自己的老本行渐行渐远，也为海鑫日后遭遇危机埋下了隐患。早在李兆会抽身实业转向投资时，李兆会就让自己最信任的六叔李文杰掌舵海鑫钢铁集团。2009年后，李文杰逐渐淡出管理层。有传闻称，两人因为发展重心的问题闹僵，随后心灰意冷的李文杰最终选择离开。

李兆会对海鑫的不关注、不作为，令原本辉煌的企业错失无数机会，不得不逐渐陷入一种停滞状态。

这，暗藏着危机。

破产背后

作为一家企业战略的制定者、策略的执行者与监督者，领军者是否参与到企业运作当中，将直接影响到企业未来的生存与发展。一位海鑫的员工说，李兆会把90%精力都投在外面，这些年并不把钢铁当做主业。

某种程度上，李兆会对于海鑫的不闻不问、不重视，直接导致了海鑫的破产危机。从当时流传的“天价婚礼”就可以看出李兆会对海鑫的态度。

据报道，2010年，李兆会为迎娶影视明星车晓，婚礼布置极尽奢华。坊间传闻，彼时海鑫每个普通员工都收到了500元的红包，而海鑫的员工数量多达9000余人，从北京请来的婚庆公司将整个县城布置得比春节还热闹，婚礼总共造价500万元。不过，这段奢华极致的婚姻不到两年就走到了尽头。传闻最终李兆会支付了高达3亿元的天价离婚费。

“不说资本投资的巨额资金，就连结婚的时候都大肆铺张，举办极为奢华的婚礼，而对自己的老本行却很难看到大手笔的投资。”上述海鑫员工说。

离婚不久，李兆会套现山西证券四千万，涉嫌违规接受调查。2013年，一则“山西某钢厂因资金链断裂而停产，同时银行不予其放贷”的传言，导致当天铁矿石、煤炭和焦炭期货三大品种齐齐跌停。而该传闻中的“山西某钢厂”，所指正是海鑫钢铁集团。

2014年3月19日，昔日“中国钢铁第一民企”海鑫钢铁集团被迫全面停产。从此，光环褪去的李兆会开始频繁和法院及云集的讨债者打交道。

业内认为海鑫沦落至此实属必然。长期的家族内斗以及李兆会的“离位”，是造成现在海鑫的原因。据本刊2014年调查报道，“中层领导都是李氏家族的外戚把持，李兆会又常年不在海鑫，对企业的掌控力非常小。”一名海鑫的员工透露，海鑫最大的问题在于“群龙无首”，又没有制度保证，所以腐败丛生。

海鑫绝大多数员工至今没有见过李兆会。他们称，这与李海仓时代完全不同。据悉，在海鑫的“李海仓时代”，“那时谁想见他都很容易，走进他不设门卫的旧办公楼就可以”。而李兆会则难得在海鑫露一次面。“原来李海仓非常喜欢媒体，对媒体的态度非常欢迎和开放。而他（李海仓）基本上都不出闻喜，就呆在海鑫里面，而李兆会则完全相反。”

正如婚姻破裂后赔偿3亿元的苦果一样，这位昔日首富现在不仅面临逾期贷款的难题、银行上门讨债，如今更是面临着拒绝还债被限制出境的窘境。

有分析称，从2003年到2014年，李兆会接班的十一年，实质是“逃离”钢铁主业的十一年，他的能力被外界过分夸大，反而变成一种压力。有观点认为，或许在资本市场，李兆会才能找到自己的价值，才有机会带领海鑫钢铁集团完成大转型。

但事实是李兆会的资本运作终究没有扭转海鑫破产的命运。

很多海鑫员工都证实过一个细节：很多次海鑫历尽艰辛完成一件大事，李海仓都会找个没人的地方大哭一场。李海仓更是将自己的疲累随手写在一张纸条上，从国外回来探亲的儿子后来从服务员手里看到了——“我太累了。”而李海仓生前也曾说过：不希望自己的孩子搞企业，不希望他们像自己一样累。

这似乎只能是作为父亲的一个心愿而已。

二十几年前，李海仓先后将自己的一双儿女送出国，让他们从高中读起。李兆会上大学时，他对儿子选什么专业也提出了自己的建议。李兆会回忆，自己原本想学国际贸易，是因为“爸爸说贸易可以在实践中慢慢学，先把市场营销和企业管理学好”，所以李兆会在澳洲的专业，就以这两门课程为主。

从这些线中不难看出，身在壮年的李海仓，一直在有步骤地为企业安排着、培养着接班人。他希望自己的儿子按照自己的意愿走下去。

如同他从没想过自己以一种猝然的方式辞世一般，李海仓也从没有想到，自己用心血打下的家业，竟如此快葬送在儿子手里。

36岁的李兆会亦没有想到，自己的前半生竟过得像“坐过山车上”一样，从最高处落至最低处。后半生他还有机会“触底反弹”吗？（作者：张弘一）

来源：中国企业家

（编辑 陈若）